El precandidato blanco Juan Sartori defendió su capacidad empresarial ante las críticas que recibió por su gestión al frente de Union Agriculture Group (UAG).
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En caso de que tengas dudas o consultas podés escribir a [email protected] contactarte por WhatsApp acáBúsqueda informó la semana pasada que hay accionistas de UAG molestos con su desempeño como presidente de la empresa. Uno de los consultados dijo que Sartori era un “fraude” y un “corrupto”.
Sartori reconoció que es el principal accionista de UAG, pese a que las autoridades de la compañía dijeron la semana pasada a Búsqueda que tenía una participación minoritaria. Además, defendió el pago de alquiler que hacía UAG a una empresa que él controlaba y que llegó a costar US$ 300.000 al año.
Al comienzo de la entrevista, el precandidato dijo que tenía “todo el tiempo del mundo” para hablar, pero cuando iban poco más de 30 minutos, un asesor interrumpió la entrevista para informar que quedaban cinco minutos.
Lo que sigue es el diálogo a partir de ese momento.
—En el discurso de lanzamiento de su campaña, destacó su capacidad como empresario. ¿Considera que su gestión al frente de UAG fue exitosa?
—Tengo más de 20 empresas.
—Pero UAG es la empresa por la que se le conoce más en Uruguay.
—Bueno, si me preguntás cómo califico mi gestión como empresario, la califico por el conjunto de todas las empresas que armé. Hay empresas a las que les va bien y empresas a las que les va mal. Creo que, en general, podrás hablar con cualquiera, he sido un empresario al que en el promedio le ha ido bien. Y tengo ejemplos en cantidad de países y lugares. Creo que UAG es casi un ejemplo de cómo hacemos cuando las cosas van muy mal. En un contexto donde la mitad de las empresas del agro cerraron, se fundieron, UAG supo reestructurar su negocio. Contrario a lo que dicen, ha pagado cada peso de deuda que debía y va a pagar el 100% de su deuda sin ningún problema. Es una empresa fuerte financieramente. Y si a mí me preguntás cómo califico la gestión del directorio y del management de la empresa, porque nunca estuve en el management, era director…
—Era el chairman.
—Era el chairman del directorio.
—Y por lo que reconstruyó Búsqueda tenía una influencia importante en la toma de decisiones.
—En la estrategia, pero no en la gestión. No soy ingeniero agrónomo, ni manager.
—Pero como chairman los que estaban abajo respondían en buena medida al directorio y a usted.
—Bueno, pero es una empresa institucionalizada.
—Y es una empresa en la que el chairman, según sus estatutos, tenía especial incidencia en el directorio.
—Te vuelvo a repetir que creo que la gestión de la crisis del agro por UAG, por el hecho de que siga funcionando y de que nadie pueda decir que no haya pagado toda su deuda a los proveedores, toda la deuda…, esa deuda del Banco República bajó dos tercios en los últimos tres años.
—A costa de perder una cantidad importante de campos.
—Por supuesto. ¿Uno cómo afronta las deudas? Con flujo o con capital, con patrimonio. El tema es pagar las deudas, honrar los compromisos.
—Incluso antes de la crisis del campo, entre el 2008 y el 2015, época de mayor bonanza del sector agropecuario por los precios de los commodities, la empresa acumuló pérdidas por unos US$ 60 millones.
—Pero porque cuando uno empieza algo de cero hay una fase de inversión. Cuando estás invirtiendo en crear un equipo, crear una actividad, invertir en maquinaria, poner en funcionamiento campos y estancias, primero tenés que invertir. Esas son pérdidas operacionales antes de que empiecen a rendir frutos y dividendos. Pero no me voy a meter a discutir porque la empresa UAG tiene sus directores y su actividad; si tu querés tener información de la empresa UAG, el indicado para hablar es el CEO. Y además, para mí UAG no es una empresa más relevante que cualquier otra que he hecho. Entiendo que sea relevante porque, quizás, ¡ah! voy a buscar la única empresa y hablar con la única gente que tiene algo que decir sobre eso. Entonces, me parece que en la información es ir a buscar algo que es poco completo en mi actividad empresarial.
Entonces, lo que puedo es decir como dije en el discurso: en 20 años…, y mirá que he hecho negocios en todas partes del mundo… Bueno, hay muchas empresas con las que te puedo poner en contacto, con las que podés hablar.
—Los que contactó Búsqueda son de UAG, la empresa por la que más se le conoce en Uruguay. Además, cuando alguien se postula a la Presidencia con un discurso en el que destaca su desempeño en el mundo de los negocios, se analiza con mayor detalle su desempeño empresarial y en particular en Uruguay.
—¿Consultaron a los accionistas de ICC? Es quizás más grande, cotizada en bolsa y relevante. ¿Hablaste?
(Interrumpe el asesor para indicar que no hay más tiempo).
—¿Cómo llegó a ser el accionista más importante de UAG?
—Las preguntas de UAG, hacéselas a UAG que es el responsable de contestar sobre eso.
—Pero el accionista más importante es usted. ¿Cómo llegó a serlo?
—Desde el principio en todas las rondas de capital. UAG es una empresa cotizada en Bolsa…
—¿No hay un conflicto de interés en que el chairman se convierta en las sucesivas rondas de capital en el accionista mayoritario sin que el resto de los accionistas lo sepan?
—A ver, te voy a contar cómo funciona esa empresa. Toda la información de esa empresa está declarada, incluidos los conflictos de interés. ¿Por qué? Porque así se hace. Cuando tú hablás, por ejemplo, del alquiler: está absolutamente declarado, pasa por directores independientes de los dos lados, porque no puede ser ningún buen negocio para uno ni para el otro cuando son dos empresas relacionadas. Entonces, esa empresa está 100% declarada y controlada en todo lo que corresponde. No he visto ahí ninguno de los 10, 20, 50, 100 accionistas de la empresa con los que pudieras haber hablado, que hayan dicho algo malo.
—Muchos no quisieron hacer declaraciones. Y otros off the record plantearon sus críticas.
—Off the record y on the record hay muchos políticos diciendo mucha cosa también…
El asesor interrumpió otra vez para dar por terminada la entrevista.
?? Recuadro de la entrevista: Sartori confía en que puede ganar las elecciones porque las “estructuras” partidarias no son “tan importantes como antes”