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    Un año después del tornado, cooperativa vuelve a funcionar a plena capacidad

    El 15 de abril de 2016 amaneció muy pesado en Dolores. Hacía mucho calor y la humedad era realmente agobiante. En abril es cuando se generaliza la cosecha de soja, el cultivo principal de esa zona del país y de Uruguay. La Cooperativa Agraria de Dolores (Cadol) estaba pronta para cumplir sus funciones como toda cooperativa del interior dedicada a la producción agrícola. Habían inaugurado hacía poco una celda para almacenar 20.000 toneladas de granos y era de los pocos ejemplos de cooperativas agrarias que funcionan bien y sin problemas financieros.

    La cooperativa, aparte de su planta de silos y los servicios que se proveen a la producción agropecuaria, tiene un supermercado en Dolores. Trabajan en el entorno de las 100 personas, distribuidas en mitad y mitad entre los servicios agropecuarios (venta de insumos, acopio, planta de semillas, agroveterinaria) y el supermercado. La capacidad de acopio era de unas 45.000 toneladas de grano en silos y en la celda.

    A las 16:15 el infierno se desató en Dolores. El tornado arrancó muy cerca de la planta de silos y descargó su furia sin aviso. Gustavo y Fernando, dos operarios de Cadol, pasarían a la fama por ser los autores de un video que muestra cómo se vuela todo y de milagro no salieron lastimados.

    En tres minutos los trabajadores de esa cooperativa vieron cómo se volaba casi toda la infraestructura del lugar. La celda nueva quedó reducida a chapas retorcidas y todos los galpones y la secadora de granos quedaron hechos añicos. Se salvaron los silos de hormigón y el local de venta de agroinsumos por ser una una construcción antigua y lograron resistir los 300 kilómetros por hora del viento. El supermercado no salió indemne, ya que sufrió voladura de techos y pérdidas de mercaderías. En una zafra que pintaba complicada, Cadol perdía una de sus principales fuentes de ingreso y tenía por delante la titánica tarea de reconstruir su infraestructura y mantener su capital social intacto en una zona muy competitiva del corazón agrícola nacional.

    No solo era el drama de los daños materiales de la propia cooperativa sino también el de los funcionarios que trabajaban porque casi no quedó quién en Dolores no estuviera directa o indirectamente afectado. Felizmente, el tornado solo dejó un lesionado leve en Cadol. Y cuando cesó la lluvia empezó el trabajo de reconstruir todo aquello que con tanto esfuerzo y a lo largo de 50 años se fue levantando y en tres minutos desapareció. La limpieza llevó 45 días y luego de eso la reconstrucción, que hoy se encuentra casi completa.

    La cooperativa doloreña contaba con los seguros adecuados para este tipo de eventos y destaca la respuesta de las compañías de seguros que apoyaron desde el primer momento el esfuerzo. Tanto el Banco de Seguros del Estado como Surco fueron pilares fundamentales de la reconstrucción. La respuesta de las autoridades nacionales también fue destacada por la cooperativa, que tuvo la presencia del ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca, Tabaré Aguerre, al día siguiente del tornado y siempre estuvo pendiente de los esfuerzos de reconstrucción.

    Pero no solamente las previsiones de contar con un seguro fueron parte del esfuerzo de reconstrucción. Cadol contó también con el apoyo de buena parte del sistema cooperativo, de sus propios productores, que decidieron aportar fondos para la reconstrucción, mediante la decisión de dejar en la cooperativa las utilidades.

    Además, empresas proveedoras colaboraron con el esfuerzo de recomponer lo que el viento se había llevado, a través de notas de crédito o sencillamente donando parte de su trabajo como forma de apoyo. Un año después las oportunidades no son proyectos sino una cooperativa que tiene al 100% su capacidad operativa, dotada de una infraestructura muy moderna que le brinda nuevas capacidades fruto de una reconstrucción pensada para sostener el crecimiento de la cooperativa.

    Hoy, Cadol espera en esta zafra llenar al menos una vez y media su planta de silos y dejar en funciones todas sus unidades operativas, de las cuales solo resta poner en marcha la planta de raciones.

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