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    El gobierno quiere impulsar la “industria del conocimiento” y vencer el “pánico a que las computadoras tomen el control”

    Con un pequeño diccionario sobre la “ciencia de datos” que publicó hace pocas semanas en redes sociales, el subsecretario del Ministerio de Industria (MIEM), Guillermo Moncecchi, apuntó a acercar conceptos como “algoritmo”, “big data” o “inteligencia artificial” de forma amena a no tan entendidos en el mundo de las nuevas tecnologías. “Está pensado para usted que está un poco abrumado por tanto término que promete cambiar el mundo, ganar elecciones, dejarnos sin trabajo o lavarnos el cerebro”, explicó.

    Esa publicación, entre otras acciones que el MIEM prepara, se enmarcan detrás del “objetivo estratégico” de avanzar hacia la “industria del conocimiento”, dijo el jerarca a Búsqueda.

    “Hubo quien me criticó y me dijo: ‘Por qué no te ponés a hablar de competitividad’. Y creo que hay que entender (…) que estamos hablando de competitividad y en algunos casos de supervivencia”, se defendió. Para Moncecchi, la industria del futuro tiene una “ventaja competitiva para desarrollarse” en el país por la disponibilidad de infraestructura en telecomunicaciones y conectividad.

    Es una “oportunidad”.

    El subsecretario —ingeniero en computación y doctor en informática—afirmó que el país se diferencia de forma “abismal” en cuanto a conectividad informática respecto a otros de América Latina. “Son de las cosas en las cuales estamos símil al mundo desarrollado”, agregó.

    Indicó que la industria en Uruguay tiene que ir incorporando ese diferencial aunque sea “un poco más lentamente”, así como “aprovechar toda esa plataforma construida de tecnología y conectividad”.

    “Tenemos que empezar a hablar de estas cosas más sistemática y globalmente, incorporar pensamiento científico, ciencia y tecnología, pensamiento computacional desde Primaria —diría—, y seguro desde Secundaria”, enfatizó.

    En esa línea, dijo que tiene la percepción de que los uruguayos sienten “pánico a que las computadoras tomen el control”, como un proceso que “va a venir de Japón o Estados Unidos. Y no vemos que esto es una oportunidad”, añadió. Agregó que por esta razón decidió publicar el diccionario de términos tecnológicos.

    Mientras “todo el mundo está viendo para donde agarra y analiza el impacto de la automatización y la inteligencia artificial”, en Uruguay se está “pensando hacia donde ir”. A propósito, comentó que a nivel académico se está considerando formar un grupo interdisciplinario para estudiar, con otros actores de la sociedad, cómo incluir el pensamiento computacional en un plan con la ex UTU y Secundaria. “La clave es que todos, no solo los informáticos, los profesionales y técnicos, empiecen a incorporar este tipo de herramientas. Estamos tratando de generar ese ecosistema”, amplió.

    Anunció además que en pocas semanas el MIEM y la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) lanzarán un fondo orientado a financiar proyectos de investigación para la explotación de datos existentes en diversas áreas. El monto total será de US$ 300.000; se prevé que apoye a unos 15 proyectos, por entre US$ 10.000 y US$ 20.000 como máximo.

    “Tenemos una cantidad de datos generados, pero tienen muy poca utilización real. (…) Entonces, ahí entran cosas como la inteligencia artificial, el análisis predictivo, el aprendizaje automático, y fomentar que en Uruguay se investigue eso, en iniciativas que sean multidisciplinarias”, explicó. Agregó que la idea es que esas investigaciones luego sean un “bien común” y puedan derramar para innovar en productos, empresas, etcétera.

    Más industria.

    Moncecchi se mostró optimista al proyectar al sector fabril uruguayo en los próximos 10 o 20 años.

    “Me imagino más industria y un mayor peso en la matriz productiva del que tiene hoy”, afirmó. Y prosiguió: “Me imagino un sector donde la distinción con los servicios industriales se integre, con mucho conocimiento incorporado, porque será la ventaja competitiva sea cual sea la rama”.

    Para llegar a esa industria “del futuro” el subsecretario dijo que desde el punto de vista de la política hay que hacer dos cosas a la vez: tener una estrategia clara y apuntar a generar un “ánimo, un tejido, un ambiente” que posibilite trabajar en lo primero.

    Afirmó que para ello se apuesta desde el MIEM a tres líneas de trabajo principales: generar nuevas industrias basadas en conocimiento (TIC, bio y nano tecnología, entre otras); incorporar tecnología y ciencia al tejido empresarial actual; y procurar que las personas incorporen ese tipo de capacidades, más allá de lo que vayan hacer a futuro. Moncecchi dijo que el MIEM se enfoca en apoyar ese tipo de iniciativas a través de las distintas herramientas disponibles en la cartera y que a menudo gestiona con otras instituciones. Entre las líneas de apoyo mencionó los fondos industrial y el audiovisual, el Proyecto de internacionalización de la especialización productiva, el Centro de Extensionismo Industrial, el Centro de Automatización Industrial y Mecatrónica, y la Incubadora de Cooperativas, entre otras. Comentó que en general todas se intentan priorizar los proyectos que incorporen conocimiento, o bien generen alianzas con otros actores para favorecer la innovación.

    Consideró que lo “ideal” sería que en el futuro la industria tenga —como a su juicio sucede con las empresas de software— “un ida y vuelta mucho mayor” con la academia que en la actualidad.

    Es que para Moncecchi, es necesario que el empresario entienda eso “desde el principio” y piense “para afuera”. Agregó: “Me parece fundamental que si pone una empresa hoy, mañana vaya a hablar con Uruguay XXI sobre cómo meterse en la estrategia país de internacionalización y qué herramientas hay” para eso, ejemplificó. “No comparto que no se pueda ser competitivo, porque hay empresas que lo están siendo” en el exterior, comentó respecto a los reclamos sobre la falta o pérdida de competitividad que a menudo plantean directivos de la Cámara de Industrias.

    “Tienen margen para crecer, porque hay empresas que han crecido. Agregar diseño es competitividad, agregar características que ayudan al medio ambiente cada vez más hacen a la competitividad”, replicó. Como ejemplo, se refirió a la economía circular o economía “verde” que se promueve con el monitoreo “inteligente” (a través de sensores) en la cuenca del río Santa Lucía, en torno al cual funcionan más de 20 industrias. “Eso es competitividad, no solo cuidado del medio ambiente, y los resultados son positivos con cosas sencillas, llevando una manguera con un ducto para canalizar el agua y reutilizarla o transformando residuos en productos”, ilustró.

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