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La finlandesa UPM inició el proceso de contratación de más de medio centenar de técnicos para la operación de su segunda planta de celulosa, que está construyendo en la localidad de Centenario, en Durazno. Además de esa megaobra, en los meses recientes otros proyectos de infraestructura, ingeniería y logística vienen reactivando la demanda de empleo. A ellos se suman pedidos de personal de empresas tecnológicas, de la agropecuaria y de algunas del rubro comercial, más acostumbrados a la nueva realidad que trajo la emergencia sanitaria por el Covid-19, decidieron salir a reclutar trabajadores para reactivar las ventas o reconvertir su negocio.
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Sin embargo, el mayor dinamismo en el mercado es relativo, porque surge al comparar contra iguales períodos del año pasado, cuando se registraba una caída abrupta de las ofertas laborales y los envíos al “seguro de paro” rondaban los 80.000 trabajadores, explicaron a Búsqueda ejecutivos de algunas consultoras de recursos humanos. En marzo pasado hubo 72.607 beneficiarios de ese subsidio, una baja de 1,7% respecto a febrero, informó ayer miércoles el Ministerio de Trabajo. Pero, según datos difundidos el martes 13 por el Instituto Nacional de Estadística, la desocupación subió de 10,7% a 11,1%.
Alejo Acosta, gerente de Talento de ManpowerGroup, informó que proyectan un 23% de crecimiento de las solicitudes de empleos en 2021, respecto al año anterior. De todos modos, eso estaría aún un 21% por debajo del nivel de 2019.
“Hay una sensación de que las empresas que aún están complicadas porque no tienen un horizonte claro han perdido el miedo y se ve una apuesta más fuerte de seguir para adelante con contrataciones. (…) Hay cierto acomodamiento del cuerpo”, ilustró ese gerente. Con optimismo, evaluó que ya pasó “el huracán” y, aunque la epidemia se agravó en las últimas semanas, estimó que el empleo en algunos rubros puede continuar creciendo. “Los más afectados no vemos que vayan a repuntar si no logran una trasformación”, matizó.
En tanto, el director de Advice, Federico Muttoni, proyectó que 2021 será “mejor” que el 2020 siempre y cuando no surjan problemas ante un mayor descontrol con el Covid-19. “Algunas actividades están realmente demandando más y otras están frenadas (…). Pero tenemos algunas situaciones que nos permiten ser medianamente optimistas, como las obras grandes de ingeniería, construcción, el mejor precio de los commodities para el agro y el área de las tecnologías, cuya demanda en los últimos seis meses se aceleró de forma exponencial”, señaló.
“Metamorfosis” laboral
La evolución de los pedidos de personal es irregular por sectores. Para la industria hotelera, de agencias de viaje, catering y turismo, la situación sigue incambiada y la demanda es “cero” dado que su actividad continúa muy afectada, dijo uno de los consultados.
En tanto, los pedidos de personal del área tecnológica se dispararon con la emergencia sanitaria por la necesidad de muchas empresas de adaptar su estructura hacia canales virtuales y digitalizar procesos. En enero, los pedidos de esos perfiles fueron el doble que un año atrás, y en febrero aumentaron dos veces y media en la misma comparación, según el recuento de Advice.
Muttoni también indicó que, con la emergencia sanitaria por el Covid, se aceleró exponencialmente la transformación de los puestos hacia dentro de la industria del software. Explicó que hay una “nueva nomenclatura” de perfiles y habilidades. Puso como ejemplo el “Growth hacking manager”, que se dedica principalmente a “promover el crecimiento online” de un bien o servicio conduciendo el tráfico desde las redes sociales corporativas hasta la página donde se ofrece; o el “Customer experiencie manager”, a cargo de la gestión total de la experiencia del cliente en la interacción con la marca.
En ese contexto, opinó que muchos trabajadores atraviesan una situación “muy desafiante” para reinsertarse en el mercado no solo por la aceleración de la demanda de las competencias digitales, sino también por el requerimiento de habilidades blandas (como resiliencia, trabajo en equipo, liderazgo) dentro de las organizaciones.
“No vamos a estar nunca más en el mercado pre-Covid, no podemos añorar lo que no va a ser. Hoy hay negocios y trabajos que en los últimos seis meses han cambiado y en el futuro algunos no van a estar más o van a tener un cambio sideral”, opinó el director de Advice.
En la misma línea, desde ManpowerGroup, Acosta señaló la necesidad de la recapacitación para adquirir nuevas habilidades y competencias para “acompañar la metamorfosis” del trabajo.
En el área de las tecnologías, mencionó el programa Sembrando TIC —en la órbita de la Presidencia de la República—, que ofreció al comienzo del año 600 becas para que jóvenes de todo el país estudien programación. Otra herramienta con la que desde el sector público y el privado se procura mejorar la empleabilidad es a través de Templar, un programa que financia el Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional. Para Acosta, se precisa que quienes tienen por ejemplo 50 años y trabajaron mucho tiempo en algo y ahora están desocupadas o con un puesto de alto riesgo de sustitución por tecnología puedan “desaprender ciertos hábitos, (…) separar su identidad de lo que hicieron toda la vida y prepararse para aprender cosas nuevas, que capaz tampoco sean definitivas”.
Flexibilidad
Hacia delante, Muttoni señaló que otro cambio que se aceleró con la epidemia de coronavirus es la “proliferación” de los acuerdos de trabajo flexibles, de tiempo parcial o modalidades similares que también ayudó a las empresas a bajar costos, por ejemplo, a través del seguro de paro parcial y el trabajo a distancia.
A su juicio, la mayoría de los trabajadores querrán “aunque sea una cuota de flexibilidad” en la pospandemia, porque el virus hizo más evidente el riesgo para la salud y volvió más prioritario el equilibrio entre la carrera laboral y el plan de vida.
Un relevamiento realizado por la consultora Mercer entre empresas líderes de Uruguay difundido esta semana reveló que más de siete de cada 10 firmas proyectan “arreglos de trabajo flexibles” con sus empleados luego de que las condiciones actuales hayan mejorado.
Durante la emergencia sanitaria, el 81% de las empresas consultadas ofreció un horario laboral flexible, y un cuarto dijo haber accedido a que los trabajadores elijan trabajar a distancia o asistir a la oficina. Además, una menor proporción de firmas (16%) habilitó un régimen de trabajo de “semana laboral comprimida” cubriendo las mismas horas convenidas, pero en cuatro días, o bien en régimen part-time.
El estudio de Mercer, que abarcó a medio centenar de compañías, mostró que la mayoría (54%) considera que el trabajo remoto no afectó los niveles de productividad y 16% señaló que la incrementó. En contrapartida, 8% evaluó que disminuyó el rendimiento de su personal y 22% no pudo estimarlo al momento de la encuesta.
