En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, tu plan tendrá un precio promocional:
* Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
¡Hola !
En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, por los próximos tres meses tu plan tendrá un precio promocional:
* A partir del cuarto mes por al mes. Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
+
Tu aporte contribuye a la Búsqueda de la verdad
Suscribite ahora y obtené acceso ilimitado a los contenidos de Búsqueda y Galería.
Suscribite a Búsqueda
DESDE
UYU
299
/mes*
* Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
¡Hola !
El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
La presidenta de UTE, Silvia Emaldi, tiene un mapa de Uruguay coloreado en distintos niveles de rojo. Hay símbolos que remarcan zonas productivas y turísticas y otros lugares donde predominan las micro y pequeñas empresas (mipymes). Representan los lugares a los que el ente buscará llegar con las inversiones en redes de distribución previstas para el 2022, un aspecto en el que se centrará en este período, luego de la gestión del Frente Amplio, que puso el foco en el cambio de la matriz energética.
¡Registrate gratis o inicia sesión!
Accedé a una selección de artículos gratuitos, alertas de noticias y boletines exclusivos de Búsqueda y Galería.
El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
A fines de julio Emaldi participó de la reunión que el presidente Luis Lacalle Pou encabezó con las autoridades de las empresas públicas. En ese encuentro, el mandatario les encomendó tres objetivos: tener “una gestión eficiente y profesional” dirigida a los “sectores que más lo requieren”, “reactivar el empleo” y “apoyar a los emprendimientos productivos”, con especial foco en “el interior profundo”. Por eso UTE mira más allá de Montevideo para destinar buena parte de los US$ 212 millones de inversiones previstos para el año próximo. La mitad de ese monto se invertirá en redes de distribución que buscarán “mejorar la calidad del servicio” en “zonas productivas”, en las que se están concretando “varios emprendimientos” que requieren energía.
“Los años anteriores se invirtió mucho en generación. Ahora tenemos que invertir en potenciar las redes para permitir el incremento de los sectores productivos”, comentó Emaldi a Búsqueda.
En paralelo con esas inversiones, UTE avanza en un “plan especial de tarifas” para tres sectores: el lácteo, el arrocero y el regante, informó la jerarca. Serían “tarifas personalizadas según las características del sector productivo”, si bien la empresa aún no definió los detalles, añadió.
La idea es implementar un plan similar al de las tarifas inteligentes que se aplica a escala residencial, que divide en dos franjas horarias los costos y tiene en cuenta los mayores horarios de consumo. Es un esquema que incorpora la “gestión de la demanda”, dijo.
Emaldi ejemplificó que el plan destinado a los sectores regantes puede incorporar “ofertas especiales” en los períodos que hay excedentes de energía. Cuando haya una situación “crítica” para UTE, la tarifa se “adecuaría”.
El uso de bombas eléctricas permite que se riegue durante 24 horas, y esto que las producciones crezcan hasta un 84%, según han transmitido empresarios de ese sector a las autoridades del ente. “Entonces estamos buscando mecanismos para habilitar todo ese incremento en el consumo”, comentó la presienta de UTE. “Estamos tratando de generar más posibilidades. Sobre todo, de aprovechar la disponibilidad que tenemos de noche y los fines de semana”, agregó.
Hasta ahora, las grandes industrias son el único de los sectores productivos que tiene un plan especial y UTE quiere “extender el concepto” a otros y así acompañar las inversiones en sus redes.
Este mismo esquema se utilizará cuando estén operativas las plantas de hidrógeno verde, un plan al que apuesta el gobierno como “segunda transición energética” (ver recuadro). “UTE tiene más disponibilidad. Y entonces bajar las tarifas (ayudaría) a ser más competitivo”, alegó su presidenta.
Distribución
Los US$ 212 millones previstos para las inversiones de UTE son US$ 38 millones más de los que el ente dispone para 2021, de acuerdo con su programa financiero. “Es una buena noticia”, destacó Emaldi. Además de destinar la mitad de ese monto para distribución, un 20% se volcará a redes de alta tensión y el resto a otras compras de la empresa, como los medidores “inteligentes”.
La mejora en la distribución también alcanzará al sector turístico (en especial, a la zona del litoral, donde están los complejos de termas), las zonas francas, industrias en general y también frigoríficos. A su vez, hay cerca de US$ 8 millones previstos para alcanzar lugares en los que se instalaron mipymes.
La distribución de electricidad implica mejorar las redes en las ciudades, que crecen con hogares e incluso barrios nuevos, y cumplir con el plan de inclusión social, a través del que UTE se propone regularizar el servicio eléctrico en barrios vulnerables.
Emaldi estacó que el 75% de las inversiones previstas implican “mano de obra nacional”, ya sea de forma directa o indirecta. Esto permite cumplir con el planteo del presidente en la reunión con los jerarcas de las empresas públicas y lograr la “reactivación del empleo”, de cara a la pospandemia.
Exportaciones
El déficit en la cuenca del río Uruguay provocó una sequía “compleja” para UTE, que afecta la producción de energía hidráulica, en especial en la represa de Salto Grande, aseguró Emaldi. El Instituto de Meteorología había estimado que la falta de agua terminaría en marzo, algo que finalmente no ocurrió. Al contrario, se extendió todo el semestre y se prevé que continúe al menos hasta fin de año.
Este déficit hídrico tiene para UTE impactos de sentido opuesto. Al tener que recurrir a usinas de generación térmica, la empresa prevé cerrar el 2021 con un gasto de combustible —a Ancap— de US$ 297 millones, una cifra muy superior a los US$ 80 millones que suelen destinar cada año, informó El Observador el lunes 30. Pero, por otro lado, el ente está teniendo récords en las exportaciones a Brasil, también afectado por la crisis hídrica; el 2016 había sido bueno, pero el 2021 lo superará por “más del doble”, estimó Emaldi. La venta de electricidad al mercado brasieleño “absorbe” el mayor gasto de combustible que tiene UTE. El ente cerró el primer semestre con una ganancia de US$ 170 millones, un resultado que su presidenta espera que se repita en el segundo.
