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    Negocio del portland de Ancap dio pérdidas por US$ 21 millones en los primeros nueve meses de 2024

    El sindicato del ente señala que la próxima administración va a recibir una Ancap con “muchos problemas”; pidió al gobierno electo que “atienda” situación de las plantas cementeras con un “shock” de inversión

    Con “dificultades”, al inicio del año Ancap mantiene la producción de cemento portland rotando la actividad y alternando el encendido de los hornos de las plantas de Minas y Paysandú. Ese negocio, sumando el resultado de la calera en Treinta y Tres, arrojó una pérdida global de US$ 20,6 millones en enero-setiembre del año pasado, según el último estado financiero publicado la semana pasada por la empresa pública. En el conjunto de sus actividades, el resultado del ente fue negativo en US$ 105 millones.

    Los últimos números positivos del área del portland se registraron antes del año 2000. Por tanto, lleva más de dos décadas registrando pérdidas.

    “Hay problemas por el atraso en las inversiones mínimas, básicas para el mantenimiento, que se producen por el abandono de la gestión. Las plantas han tenido dificultades porque, por ejemplo, han arrancado equipos contra el consejo de los técnicos y trabajadores y se han roto, pero también por cuestiones de seguridad y por falta de trabajadores, que no tienen respiro para cumplir con el plan de producción y operación que viene llevándose a cabo desde mediados del año pasado”, explicó a Búsqueda el secretario general del sindicato del ente (Fancap), Manuel Molina.

    En la complicada situación de las plantas de la empresa estatal, que compite con Cielo Azul, Cementos Artigas y Cementos Charrúa, inciden los condicionamientos productivos por la obsolescencia tecnológica de Paysandú, y en la molienda de crudo y cemento de la de Minas. La expectativa del sindicato es que el gobierno electo “atienda la situación de las cementeras”, señaló Molina. “Sabemos que la próxima administración va a recibir una Ancap con muchos problemas, algunos estructurales que tienen que ver con la política de combustibles”, con “dos tercios de los funcionarios que debería tener, con problemas de seguridad laboral y en procesos industriales que tienen que ser revisados”, agregó.

    Hace un par de semanas Fancap le hizo llegar a las futuras autoridades del Ministerio de Industria, Energía y Minería su análisis de situación y propuestas, que fueron “muy bien recibidas”, comentó el dirigente.

    El sindicato reivindica “apostar seriamente” a la industria cementera y sostiene que se precisa un “shock de inversión”. Plantea que tiene que haber un “plan estratégico superador” a los períodos de gobierno porque las propuestas “de achique, primero, y de asociación con privados, después, no han dado resultado”. Señaló que la empresa pública tiene “todo (piedra caliza, tecnología y conocimiento) para que el negocio del portland estatal sirva para las políticas de infraestructura y de vivienda del Estado”.

    La Fancap reconoce que, dada la situación actual, “hay un camino enorme a recorrer”. En ese sentido, apuesta a que la próxima administración lo haga, aunque se pueda terminar en cinco años sin lograr resultados auspiciosos. “Es una industria que, mínimo, por las reservas actuales de piedra caliza, tiene 100 años de explotación” por delante, según el sindicato. Por eso, señaló, “hay que pensar en una política de largo plazo”.

    Con las pérdidas a la vista en el área de cemento de Ancap, el subsecretario de Industria, Walter Verri, había señalado que la próxima administración “cualquiera sea el color” debería tomar medidas porque, de lo contrario, “el camino inexorable” sería “el de otros negocios públicos que tuvieron que cerrar”.